近日，《中共济南市委济南市人民政府关于表彰济南市“抓项目、促发展”先进集体和先进个人的决定》印发，济南能源集团1个单位及2个个人受到表彰。
 

郭宇强，男，1986年11月生，中共党员，现任济南能源工程集团有限公司总经理助理兼工程管理部部长，济南市青年企业家协会会员。从事工程管理以来，他以“实干担当、创新突破”为准则，先后主持章丘济青线供热工程、淄博华电供热管线工程、“石热入济”工程等120余项省市级重点工程。
 

在泉城济南的城市建设版图上，有这样一群步履匆匆的工程人，他们用汗水丈量土地，用匠心雕琢项目，用实干推动发展。郭宇强就是其中的杰出代表。

挂图作战，甘为项目建设“铺路石”

2024年，在济南能源集团党委坚强领导下，郭宇强牵头推进城区供热“大温差改造”“聊热入济”长输供热、济南域外余热利用项目一期新增管网工程等十余项重点项目，助力工程集团全年实现产值76.29亿元。

面对线性工程协调难、工期紧的痛点，他创新推行“三色预警”动态管理机制，在聊热入济（南线）工程中构建“红-黄-绿”三级推进体系，通过差异化资源配置提升茌平、济南段建设效率，汲取“石热入济”项目经验编制《项目管理方案》，推动现场管理标准化升级。针对80余公里超长管线“点多线广”难题，创新采用“无人机+智能巡检”双轨调度模式，无人机隔日航拍生成三维进度模型，实现土方开挖量、管网铺设进度等关键数据的实时比对；视频巡查同步预警质量安全风险，全年累计整改隐患47处，为长距离市政工程提供智慧管控范本。

展铁军作风，敢当工程攻坚“急先锋”

2024年章丘区城乡供水水质提升工程，郭宇强负责9个街道547公里管网、5座水厂提升改造、42处配水站及20处高位水池的超大体量工程建设。他77天吃住在现场指挥部，带领2000余名建设者昼夜攻坚，创新构建“技术+数字”管理体系。无人机每日巡检精准定位盲区，管材设备动态统计杜绝浪费。建立以项目部为主责单位，分子公司、集团部室检查监督的环保管理体系，推进施工环保标准化。通过和工程、安平台、非正式人员管理系统，实现远程安全监测24小时风险预警。最终，在质量安全“零事故”前提下，提前完成建设调试任务。

对细节的极致把控，藏在每个冲锋时刻。7月的一个暴雨夜，值班的郭宇强通过监控发现顶管节点处仍有沉井浇筑收尾作业，未凝固的混凝土正承受着暴雨冲刷。“所有人穿防滑鞋！马上覆盖养护！”赶到现场时，工人正边浇筑边用塑料布遮挡，雨点击打混凝土表面溅起星星点点的小坑。“加快覆盖！边角必须压实！”直到凌晨1点最后一处完成覆盖，工装上的雨水混着汗水早已分不清，倒出靴子里的水足有半升。这场与暴雨的赛跑，不仅确保了工程质量，更让建设者们记住了“民生工程，容不得半点马虎”。

攻坚破难，勇做创新引领“排头兵”

从设备革新到工艺突破，郭宇强以技术创新力破行业瓶颈，为企业发展与行业升级注入强劲动能。面对国内供热管线施工设备效能低、清洁工艺滞后、设备水质差等通病，郭宇强带队赴银川、太原等地调研交流，联合设备厂家组建“攻关小组”，优化调整泵站除污器内部结构，通过数值模拟定位流场缺陷，创新设计“磁吸式微泡螺旋除污器”，并利用钕磁铁吸附铁质杂质，使水质处置成本降低35%。

为从源头防控水质问题，他联合外省研究院，首次在行业内引入“大口径供热管道通球清扫”技术，解决传统工艺残留堵塞难题。在聊热穿黄项目中，面对内径6米隧道内上下两层安装DN1400超大口径管道、工期紧张的挑战，他牵头成立“党员突击队”，将安装流程拆解为逐项工序，针对性解决空间局促、多次复合转弯等难题，创新应用3D点云测绘、BIM建模、“分体式组装”支架等技术，论证穿黄隧道短时间安装施工的可行性，目前正推进试验平台搭建及实体验证。

扎根一线十余载，郭宇强以匠心为笔、实干为墨，在重大项目建设一线践行“功成不必在我，功成必定有我”的担当。他用技术创新破行业瓶颈，用冲锋姿态啃下“硬骨头”，为企业高质量发展注入强劲动能，为城市建设和行业升级写下生动注脚。