近日，《中共济南市委济南市人民政府关于表彰济南市“抓项目、促发展”先进集体和先进个人的决定》印发，济南能源集团1个单位及2个个人受到表彰。
 

鲍元飞，1988年5月生，中共党员，现任济南能源集团所属山东港华燃气集团有限公司调度中心经理、安子坡LNG储配站建设项目管理部项目经理。从一片鱼塘泥泞之地“蝶变”为擎天巨罐，从蓝图规划到惠及民生的温暖工程，鲍元飞肩负起“征程万里、重任千钧”的责任与使命，展现着能源燃气人在民生保供征程上的实干风采。
 

攻坚克难，以钉钉子精神扎根项目建设一线

安子坡LNG储配站项目作为山东省及济南市的重点建设项目，承担着保障城市用气稳定的重要使命。在工程建设中，山东港华充分发挥党建引领作用，项目部按照济南能源集团“支部建在项目上，党旗飘在工地上”实践活动要求，成立临时党支部。作为临时党支部书记，鲍元飞带领党员当先锋作表率，重点攻克难点急点，一次又一次地完成安子坡LNG储配站项目节点式跨越。同时，他带领项目临时党支部积极与垛石街道办事处经委党支部、济南工程集团八分公司党支部等开展党建联建，集中各方力量，激发项目建设活力。

2023年刚接到项目建设任务时，仍是春寒料峭，冰雪尚未消融，项目现场鱼塘棋布，一片荒草丛生。项目现场共9处鱼塘，面积超过108亩，占总建设场地的70%以上，并且塘深水多淤泥厚，地下水位高。经测算，鱼塘淤泥清运量需超10万方、排水量超15万方、回填土方量近50万方。项目建设时间紧、任务重，且土方回填和地基夯实需要在雨季到来前完成，按照每年济南地区雨季来临时间计算，三通一平工作的“空窗期”不足3个月，工作难度极大。

面对重重挑战，鲍元飞以身作则、冲锋在前，以钉钉子精神扎根工地。他与项目部同事一起吃住在工地，白天盯现场，保质量、保安全、保进度。到了晚上，他与项目员工挑灯夜战，共同讨论分析施工过程中需要解决的困难。他带领团队合理安排施工时间，项目建设“拉满弦”，机械设备持续运转，通过2个月日日夜夜连续奋战，整个厂区150余亩土地的“三通一平”工作顺利完成。

精益求精，以匠心品质按下项目建设“加速键”

项目建设需要只争朝夕的拼搏干劲，更需要精益求精的敬业精神。LNG储配站采用低温技术，在规划、设计、建设、运营方面与日常燃气项目有根本不同。为了更好地设计好、建设好安子坡LNG储配站项目，鲍元飞始终坚持“安全是‘1’、‘1’失万无”的安全价值观和“居安思危、思则有备、有备无患”的安全理念，坚持精细化管理，从设计、施工到验收都严格把关，确保工程质量达到最高标准。

在项目紧张施工期间，他挤出时间，带领团队成员开展设备调研，短短4天时间里，鲍元飞团队从西安到兰州，再到上海、无锡、张家港，足迹踏遍了多个城市，只为项目设备选择获取第一手资料。白天，他与同事考察学习同行业LNG储配站建设运营情况，到厂家考察设备；晚上，他与同事复盘交流学习的内容，分析各个设备的特点、各个厂家的优势，为项目设备选择奠定良好基础。

在EPC施工阶段，鲍元飞与项目团队制定详细施工计划，并设置项目建设重要里程碑节点。他制定的施工计划详细到每个设备招标、采购、进场时间，详细到土建、安装细部工程的每道工序，制定的施工计划多达1100多项，实现了项目工期、工序的精准把控。经过不懈努力，项目计划完成时间一再提前，不断按下“加速键”。提前12天完成储罐设备交安，项目机械竣工比原计划提前30天完成。2024年10月，安子坡LNG储配站顺利投产，最大储气能力为1800万标方，每小时最大输气能力10万标方，为充分保障济南市冬季用气持续稳定安全供应，打造区域性气源中心、构建济南能源“燃气一张网”提供有力支撑。

创新引领，以数字赋能为工程建设保驾护航

信息化浪潮风起云涌，数字化、信息化发展是顺应发展形势、全面贯彻新发展理念的必然要求。2024年在“项目深化年”大背景下，项目建设更需要顺应时代要求，以数字化赋能项目建设，为项目保驾护航。

为实现项目建设过程留痕，打造数字化工地，实现数字化竣工交付，鲍元飞带领项目团队，与设计单位、施工单位及信息化公司多轮讨论沟通，最终依据BIM建模技术，成功搭建了安子坡LNG储配站项目信息化管理平台并投入使用，实现了每一条焊缝、每一处隐蔽工程都能在数字化管理平台中查询，让“隐蔽工程”不再隐蔽。实现了施工质量和检测记录的实时监控，施工档案在线跟踪记录。项目的数字化竣工交付，为后期工程建设积累了宝贵经验。

作为一名共产党员，鲍元飞始终践行“知行合一，为人民服务”的企业核心价值观，用坚守初心铸就敬业，用工匠精神锻造担当，以实干为笔、以担当为墨、以创新为魂，在民生保障和城市发展中以实际行动书写着能源燃气人的奋斗答卷。