7月5日，济南能源集团有限公司党委委员、董事国爱文到党支部工作联系点山东和弘区域能源有限公司调研并为支部全体党员讲授专题党课。

在听取和弘公司相关负责人的工作汇报后，国爱文与和弘公司领导班子对党支部建设、公司整体经营等问题进行了交流，随后为支部全体党员讲授《奋进新征程 建功新时代》专题党课。

济南市第十二次党代会的召开，为能源集团优化能源产业布局提供了新机遇，也为能投集团做强做优做大新能源事业注入了新活力。国爱文结合国际和国内形势，立足能源集团和能投集团业务发展实际，深刻解读济南市第十二次党代会精神，为能投集团下一步发展重点指明了方向。

勇当排头兵，开创新局面。国爱文指出，“当今世界处于百年未有之大变局”这个概念提出来后，无论行业发展还是企业发展，都应有“永争第一”的思想和格局，应对变局，我们要争取保供活力，保障民生用热用气，同时要有改革创新意识，通过不断提高管理效能和水平，走绿色环保发展之路，降低经营成本，才能提高企业效益。

国爱文强调，能投集团自成立以来发展迅速，在保持当前发展势头的同时，在今后的发展中，要明确“三个要点”，处理“四个关系”。

明确“三个要点”即：一是立足主业，明确发展定位，要将主营业务做强做精，切忌盲目追求多元化，导致多而不专；二是绿色优先，保持竞争力，要坚持能投集团清洁能源的发展方向，在能源行业市场中保持优势、走在前列；三是控制成本，高质量发展，和弘公司要将山东大学六个校区能源项目打造成为行业标杆，降低能耗、提高效益。

处理“四个关系”即：一要处理好防疫与发展的关系，当前疫情处于散发、多发的状态，要做好疫情常态化防控，为企业持续发展保驾护航；二要处理好安全与发展的关系，企业全体员工尤其是青年员工，要提高安全技能，不断充实自身知识技能储备，保持终身学习的奋进姿态；三要处理好成本与服务的关系，要分析影响企业成本的因素，通过发挥主观能动性，逐步降低成本、提高利润；四要处理好短期与长期的关系，要理顺价格，逐渐形成正向激励机制，做到短期发展保运营，长期发展有活力。