“贯彻落实能源集团党委的工作部署如何？能投集团的发展定位及‘十四五’目标怎么实现？……”，带着这些课题，4月8日上午，济南能源集团党委书记、董事长潘世英带领党委领导班子成员、各职能部室负责人莅临能投集团调研指导工作。能投集团领导班子成员、各职能部室负责人参加。

调研会上，能投集团党委书记、董事长陈福仲从能投集团成立以来的基本情况、发展定位、管理体系搭建、2021年重点工作、“十四五”发展规划及需要能源集团协调解决的事项等六个方面进行了详细汇报，并对能投集团“一个愿景、两条主线、三个布局、四个前列”的战略定位进行了介绍和阐述。随后，其他班子成员分别就各自分管工作进行了简要汇报。

潘世英对能投集团成立以来取得的成绩和发展规划给予肯定，他表示，能投集团与工程集团是能源集团着力打造的重要增长极，能源集团党委对能投集团的发展充满期望、寄予厚望，希望能投集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，以改革发展成果检验党组织工作成效，确保“十四五”开好局、起好步，一步一个脚印向着既定战略目标迈进。

潘世英强调，能源是工业的血液、民生的保障，我们要按照构建清洁低碳安全高效的能源体系要求，深入研究能源政策，掌握相应的党建、财税、安全、造价、新能源等方面的专业知识，提高驾驭市场的能力、运用金融工具的能力和运用现代信息技术的能力。要加快建设一支高素质专业化复合型人才队伍，全面增强市场开发能力、资本运作能力、信息技术能力、成本管控能力、科学投资能力、协同合作能力以及风险管控能力，更好适应时代要求、岗位需求。希望能投集团坚决贯彻能源集团“知行合一，为人民服务”的核心价值观，发扬“狼道”精神，明确战略定位，优化产业布局，做强做优做大，成为能源集团发展的重要一极。

能源集团党委领导班子成员也结合分管面的工作对能投集团发展提出相应要求。希望能投集团党委坚持高标准和守底线相统一，统筹发展和安全，抓班子带队伍，抓党建带群建，抓两头带中间，明确战略、优化战术，汇聚起“四个一、四统一、四同、四化”的磅礴力量，为建设“五个能源”作出积极贡献。